原标题：项目“网红”创效记

　　既不会唱歌也不会跳舞的曹光没有想到，自己竟会成为中国铁建电气化局三公司员工心中的“网红”。曹光“走红”靠的是抢眼的创效表现。

　　2008年，曹光大学毕业后，入职中国铁建电气化局三公司。当年8月，被分配到武襄铁路电气化改造项目实习。曹光每天跑现场发现，窝工、返工现象时有发生。她暗下决心，一定要想法改变这种现状。

赵春青 绘

　　2019，担任公司经管部负责人后，曹光给自己和经管部定下目标：提升公司经管水平，助力公司综合收益跻身电气化局集团第一方阵。

　　上任伊始，曹光对责任成本管控实行“七交底”——制度体系交底、投标报价及合同交底、施组方案交底、物资管理与创效交底、成本核算与财务管理交底，责任预算及经营创效交底、劳务管理交底。

　　经过两年摸索，曹光心里有了谱，提出在新上场项目建立“责任成本管理试验室”，深入剖析成本构成，弄清项目的亏损“深坑”和增收源头，对所有分项工程实行一事一算、先算后干、完工即算，不留“尾巴”和后患。

　　2020年以来，曹光带领经管部员工，先后深入敦白高铁敦化和白河项目部等重点项目，逐一推行责任成本管控“七交底”。对于重点分项工程，一项一策下达责任预算通知书。

　　对于存在潜亏风险的项目，曹光通过“红、橙、黄”预警机制，每个季度进行专项预警，对达到红色和橙色预警的项目，重点盯控、整治。从2019年到今年上半年，三公司综合收益率一直在电气化局集团所属7大公司中排名第一。（工人日报-中工网通讯员 郑传海 曹筱璐）